业绩对赌起源于私募股权投资中投资人与被投企业之间的约定。近年来，这一机制被多个行业的初创企业广泛运用于企业内部对员工的激励方案中，例如，与员工约定，如员工业绩考核达标，则可获得奖励；如未能完成预定业绩指标，则可能会被扣工资、罚款或扣除业绩承诺保证金等。该机制意在将员工与企业业务进行绩效绑定，增强员工对于具体工作的主人翁意识和责任感，促进企业业务发展。
大湾区是中国经济互动最活跃的城市群之一，拥有众多的初创企业。对于这些致力于业务快速发展的初创企业而言，推行这一机制的初衷多是为了促进企业与员工共赢，但落实到具体的对赌措施，却可能因措施不当而导致企业与员工之间的矛盾激化、争议频发，企业亦可能需要耗费大量时间与精力处理该等纠纷，其经营管理在一定程度上亦会受到影响。
